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Questionnaire sur la prise de décision de Melbourne

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Le Questionnaire de Melbourne sur la prise de décision est basé sur le questionnaire de Flinders et identifie quatre variables latentes, ou facteurs, qui influencent le processus de prise de décision :

  1. Vigilance : Ce facteur reflète la tendance d'une personne à effectuer une analyse approfondie et attentive des informations avant de prendre une décision. Les personnes ayant un niveau élevé de vigilance ont tendance à peser soigneusement tous les aspects d'un problème ou d'une situation avant de prendre une décision finale.

  2. Esquive (Buck-passing) : Ce facteur reflète le désir d'éviter de prendre une décision ou de la déléguer à autrui. Les personnes ayant un niveau élevé d'esquive peuvent ressentir de l'incertitude ou de la peur face à la prise de décision et préfèrent en décliner la responsabilité.

  3. Procrastination : Ce facteur reflète la tendance à retarder la prise de décision ou à la remettre à plus tard. Les personnes ayant un niveau élevé de procrastination peuvent avoir tendance à différer une décision par indécision, incertitude ou peur de l'échec.

  4. Hypervigilance : Ce facteur reflète une vigilance excessive ou une recherche de solution paniquée sous la pression du temps. Les personnes ayant un niveau élevé d'hypervigilance peuvent accorder trop d'attention aux détails et s'efforcer d'obtenir une décision idéale, ce qui peut conduire à un processus de décision précipité ou bloqué.

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Instructions :

Les individus diffèrent par la manière dont ils prennent des décisions. Veuillez indiquer comment vous prenez vos propres décisions — pour chaque question, choisissez la réponse qui correspond le mieux à votre style habituel de prise de décision.

  1. J’ai souvent l’impression de manquer énormément de temps
  2. Je préfère examiner toutes les alternatives
  3. Je préfère laisser les autres prendre les décisions
  4. J’essaie de trouver des défauts dans toutes les alternatives
  5. Je consacre beaucoup de temps à des choses secondaires avant de prendre la décision principale
  6. Je réfléchis à la meilleure manière de mettre en œuvre une décision
  7. Même après avoir pris une décision, je reporte sa mise en œuvre
  8. Lors de la prise de décisions, je préfère rassembler une grande quantité d’informations
  9. J’évite de prendre des décisions
  10. Lorsque je dois prendre une décision, j’attends longtemps avant de commencer à y réfléchir
  11. Je n’aime pas assumer la responsabilité de prendre des décisions
  12. J’essaie d’avoir une idée claire de mes objectifs avant de faire un choix
  13. La possibilité qu’un petit détail « ne se déroule pas comme prévu » me pousse à changer brusquement de décision
  14. Si une décision peut être prise par moi ou par une autre personne, je laisse l’autre personne la prendre
  15. Lorsque je suis confronté à un problème difficile, je suis généralement pessimiste quant à la possibilité de trouver une bonne solution
  16. Je réfléchis soigneusement à tout avant de faire un choix
  17. Je ne prends pas de décisions tant que cela n’est pas absolument nécessaire
  18. Je reporte la prise de décisions jusqu’au dernier moment
  19. Je préfère que les décisions soient prises par des personnes mieux informées que moi
  20. Après avoir pris une décision, je passe beaucoup de temps à me convaincre qu’elle était correcte
  21. Je reporte la prise de décisions
  22. Je ne peux pas penser clairement si je dois prendre une décision dans la précipitation